Logo First Day Advisory Group

Wil je sparren over onze aanpak en hoe ons team je kan ondersteunen bij je verandering?

Contact informatie

Aanpak

Doelgericht. Pragmatisch.

WE ZORGEN VOOR AANSPREKENDE RESULTATEN

Onze aanpak

Elke organisatie is uniek en ook elk innovatie- of transformatievraagstuk is uniek. Toch zijn het vaak dezelfde factoren die het succes bepalen van de projecten of trajecten die je inzet om succesvol te blijven: visie, leiderschap, wendbaarheid, implementatiekracht en inzicht.

Wij noemen dit de 5 factoren voor succesvolle verandering en zij zijn ingebed in onze aanpak. Geen eindeloze en complexe ‘change management’ processen, maar focus op deze 5 factoren:

Aanpak transitie traject
Aanpak verandervermogen
Samen bepalen we hoe we je vraagstuk aanvliegen, waarbij wij deze 5 factoren bespreken om zo de best mogelijke aanpak voor jouw specifieke situatie te kunnen bepalen. En zo verkleinen we de kloof tussen jouw ambitie en de daadwerkelijke realisatie.

5 succesfactoren voor jouw geslaagde veranderopgave

1

Visie

Wat is jouw stip op de horizon? Zien jouw medewerkers de noodzaak om in beweging te komen?

Een scherpe visie en bijbehorende strategie zijn cruciaal in onzekere, turbulente tijden, maar ook uitgedragen en breed gedragen door management en medewerkers: ‘alle neuzen dezelfde kant op’.

2

Leiderschap

Ben je in staat een heldere route naar je doel te formuleren? Snapt je organisatie de gekozen koers?

Sterk & gecommitteerd leiderschap is randvoorwaardelijk om als organisatie de juiste koers vast te stellen, en, belangrijker, op koers te blijven. Neem de organisatie bij de hand en zorg dat iedereen in de (rijdende) trein zit.

3

Verandervermogen

Hoe goed is jouw organisatie in staat om te veranderen? Heb je alle valkuilen in beeld?

Een hoge mate van wendbaarheid betekent dat veranderprocessen gemakkelijker en succesvoller verlopen. Daarbij moeten medewerkers de veranderruimte wel ervaren en bij het proces betrokken worden; zij zijn de ambassadeurs van jouw verandering.

4

Implementatiekracht

Is jouw veranderopgave goed georganiseerd? Word je niet geremd door je bestaande inrichting?

Een organisatie dient over voldoende kracht te beschikken om een verandering daadwerkelijk te implementeren en te borgen. Dat vraagt niet alleen om een goede wijze van organiseren, maar ook om het weghalen van legacy en de keuze voor moderne technologie.

5

Grip & inzicht

Meten is weten: Stuur je op de juiste, relevante indicatoren voor het behalen van je doelen?

Het kunnen monitoren van de voortgang is onmisbaar om te bepalen of de plannen ook in de praktijk werken.

De kracht van duurzaamheid

Goede resultaten met goed “gereedschap”

Goed gereedschap maakt daarbij het verschil. Want met een slimme aanpak en goed gereedschap kun je al in korte tijd aansprekende resultaten boeken. Bijvoorbeeld:

  • In één dag(deel) nieuwe energie, inzichten en draagvlak genereren met een Business War Game, Business Fit workshop of een creatieve workshop.
  • In korte tijd de denk- en daadkracht van je medewerkers ontsluiten met onze Intrapreneur-ship-aanpak
  • Het verandervermogen van je organisatie in kaart brengen zodat je beter bent voorbereid en weet wat je te wachten staat.
  • Complexe materie ontrafelen en inzichtelijk maken met geavanceerde software, om klant-processen beter in te richten.

Zo bouwen we samen aan jouw succes. Stapsgewijs, doelgericht, pragmatisch en gedreven.