Vrijblijvend sparren hoe ons team jou kan helpen?
Contact informatie
-
-
Leon Veenhuijzen
-
Robert Enters
-
Robert Witteveen
-
Patrick Fiolet
-
Bervin Janssen
-
Michiel Dietvorst
-
Tom Koppelman
Aanpak
Doelgericht. Pragmatisch.
AANSPREKENDE RESULTATEN
Onze aanpak
Deze tijd vraagt om 4 W’s:
- Weten: Inzicht in je omgeving, je klanten en je eigen organisatie
- Weerbaar: Onvoorziene gebeurtenissen kunnen opvangen, een plan B maken en ruimte hebben om aanpassingen te realiseren
- Wendbaar: Klaar staan om direct in te springen op kansen, eenvoudig je kunnen aanpassen aan veranderingen en dat geldt voor iedereen binnen je organisatie
- Waardig: Opereren vanuit een heldere set ethische waarden, duurzaam voor mens en natuur
Maar hoe maak je de benodigde stappen? Iedere organisatie is uniek en daarmee ook elk innovatie- of transformatievraagstuk. Toch zijn het altijd 5 factoren die het succes bepalen van de projecten die je uitvoert. Het draait om visie, leiderschap, verandervermogen, implementatiekracht en inzicht. We besteden hier vanaf de start van ieder project veel aandacht aan.
Samen bepalen we hoe we je vraagstuk aanvliegen, waarbij wij deze 5 factoren bespreken om zo de best mogelijke aanpak voor jouw specifieke situatie te kunnen bepalen. En zo verkleinen we de kloof tussen jouw ambitie en de daadwerkelijke realisatie.
5 succesfactoren voor jouw geslaagde veranderopgave
1
Visie
Wat is jouw stip op de horizon? Zien jouw medewerkers de noodzaak om in beweging te komen?
Een scherpe visie en bijbehorende strategie zijn cruciaal in onzekere, turbulente tijden, maar ook uitgedragen en breed gedragen door management en medewerkers: ‘alle neuzen dezelfde kant op’.
2
Leiderschap
Ben je in staat een heldere route naar je doel te formuleren? Snapt je organisatie de gekozen koers?
Sterk & gecommitteerd leiderschap is randvoorwaardelijk om als organisatie de juiste koers vast te stellen, en, belangrijker, op koers te blijven. Neem de organisatie bij de hand en zorg dat iedereen in de (rijdende) trein zit.
3
Verandervermogen
Hoe goed is jouw organisatie in staat om te veranderen? Heb je alle valkuilen in beeld?
Een hoge mate van wendbaarheid betekent dat veranderprocessen gemakkelijker en succesvoller verlopen. Daarbij moeten medewerkers de veranderruimte wel ervaren en bij het proces betrokken worden; zij zijn de ambassadeurs van jouw verandering.
4
Implementatiekracht
Is jouw veranderopgave goed georganiseerd? Word je niet geremd door je bestaande inrichting?
Een organisatie dient over voldoende kracht te beschikken om een verandering daadwerkelijk te implementeren en te borgen. Dat vraagt niet alleen om een goede wijze van organiseren, maar ook om het weghalen van legacy en de keuze voor moderne technologie.
5
Grip & inzicht
Meten is weten: Stuur je op de juiste, relevante indicatoren voor het behalen van je doelen?
Het kunnen monitoren van de voortgang is onmisbaar om te bepalen of de plannen ook in de praktijk werken.
Goed gereedschap maakt het verschil
Want met een slimme aanpak en goed gereedschap kun je al in korte tijd aansprekende resultaten boeken. Bijvoorbeeld:
- Inspirerende Keynotes en Masterclasses over de grote veranderingen van onze tijd, met duiding en samenhang. Een wervelend onderdeel van je heisessie of innovatie-event!
- In één dag(-deel) energie, inzichten en draagvlak genereren met een Business War Game, een Business Fit Workshop of het unieke Waardenspel.
- In korte tijd de denk- en daadkracht van je medewerkers ontsluiten met onze bottom up innovatie aanpak.
- Nieuwe producten en diensten ontwikkelen door gestructureerd de double-loop innovatie aanpak toe te passen.
- Het verandervermogen van je organisatie in kaart brengen zodat je beter bent voorbereid en weet wat je te wachten staat.
- Complexe materie ontrafelen en inzichtelijk maken met geavanceerde software, om bijv. klantprocessen beter in te richten.
Kennismaken kan al laagdrempelig met een introductieworkshop of keynote.
Een greep uit onze klanten
